training@almawred-gcc.com تحميل الخطة التدريبية
عودة
دورة تدريبية في الأساليب التقنية الحديثة لإدارة مخاطر المشروعات

دورة تدريبية في الأساليب التقنية الحديثة لإدارة مخاطر المشروعات

استفسار سريع أعد الإتصال بي
نظرة عامة
لمحة عامة

توقع مخاطر المشروع وأديرها بكفاءة أو انتظر فشله! هذه الكلمات القليلة  تلخص أهمية إدارة مخاطر المشروع ودورها الرئيسي في نجاحه. ففي خلال دورة حياة المشروع يواجه العديد من المخاطر الداخلية والخارجية ويتوقف استمرار المشروع وقدرته على مواجهة هذه المخاطر والتغلب عليها في عملية تحديد هذه المخاطر مسبقا وتحليلها وإعداد خطة استجابة لها. فرد الفعل  السريع جزء هام من إدارة مخاطر المشروع ولكن يبقى التوقع العامل الأهم في إدارة المخاطر.

تقدم هذه الدورة "دورة تدريبية في الأساليب التقنية الحديثة لإدارة مخاطر المشروعات لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحديد مخاطر المشروعات وآليات التعامل معها مع الاستعانة بنماذج عملية من داخل شركات كبرى، وتعريف الدارسين بأحدث الطرق والبرامج الحديثة في إدارة مخاطر المشروعات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

  • مفهوم إدارة المخاطر وأهميته لنجاح المشروع
  • أنواع المخاطر التي قد تواجه المشروع
  • الخطوات التفصيلية لإدارة مخاطر المشروع
  • كيفية إجراء التحليل الكمي والنوعي للمخاطر
  • كيفية مراقبة المخاطر وطرق السيطرة عليها
  • نماذج تطبيقية لإدارة المخاطر
  • التقنيات الحديثة لإدارة مخاطر المشروعات

الفئة المستهدفة:

  • أخصائيي المخاطر في المشروعات
  • مديري المشروعات
  • المديرين التنفيذيين
  • المسؤولين عن إدارة المخاطر في الشركات
  • مشرفي المشروعات
  • مخططي المشروعات
محتوى الدورة

مقدمة

  • مفهوم المخاطر في المشروع
  • مفهوم إدارة مخاطر المشروع
  • أهمية إدارة المخاطر لنجاح المشروع
  • أنواع المخاطر في المشروعات
  • مخاطر داخلية
  • مخاطر خارجية

تحديد المخاطر في المشروع

  • أهداف تحديد مخاطر المشروع
  • آليات تحديد مخاطر المشروع
  • تحديد أولويات المخاطر

تقييم المخاطر

  • التحليل الكمي للمخاطر
  • مفهوم التحليل الكمي للمخاطر
  • نقاط القوة والضعف في التحليل الكمي للمخاطر
  • آليات التحليل الكمي لمخاطر المشروع
  • تطبيقات عملية على التحليل الكمي للمخاطر
  • التحليل النوعي للمخاطر
  • مفهوم التحليل النوعي للمخاطر
  • نقاط القوة والضعف في التحليل النوعي للمخاطر
  • آليات التحليل النوعي لمخاطر المشروع
  • تطبيقات عملية على التحليل النوعي للمخاطر

آلية التعامل مع المخاطر

  • مواصفات ومهارات المسؤولين عن إدارة المخاطر
  • إدارة المخاطر ذات التأثير السلبي
  • إدارة المخاطر ذات التأثير الإيجابي

تخطيط الاستجابة للمخاطر

  • استراتيجية إدارة المخاطر
  • استراتيجيات بديلة لإدارة المخاطر
  • إدارة سجل المخاطر 

تقييم الاستجابة للمخاطر

  • آليات تقييم الاستجابة للمخاطر
  • تقييم نتائج استراتيجية إدارة المخاطر
  • تحليل النتائج

استخدام البرامج والتكنولوجيا الحديثة في إدارة مخاطر المشروعات

الجدول الزمني والرسوم

2026 الجدول الزمني والرسوم

لا يوجد دورات تدريبية عامة أخرى لهذا العام، يرجى التواصل معنا في حال رغبتم في تصميم دورة تدريبية داخلية في مؤسستكم، أو البحث في إمكانية إضافة دورة تدريبية عامة أخرى.

2027 الجدول الزمني والرسوم
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 يناير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 يناير, 2027
  • العربية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 31 يناير - 4 فبراير, 2027
  • العربية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 أبريل, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 أبريل, 2027
  • العربية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 2 - 6 مايو, 2027
  • العربية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 يوليو, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 11 - 15 يوليو, 2027
  • العربية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 1 - 5 أغسطس, 2027
  • العربية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 أكتوبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 10 - 14 أكتوبر, 2027
  • العربية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • الإنجليزية
USD 3,200
للمشارك الواحد
  • 31 أكتوبر - 4 نوفمبر, 2027
  • العربية